11月24日，甘肅藥業(yè)集團召開黨委（擴大）會議，傳達學(xué)習(xí)貫徹中央政治局常務(wù)委員會會議精神，安排部署近期統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，集團黨委書記、董事長魏陽主持會議，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，外部董事，中層干部及所屬企業(yè)班子成員參加會議。會議以線上+線下方式召開。

會議傳達學(xué)習(xí)了11月10日中共中央政治局常務(wù)委員會會議精神，強調(diào)要完整、準確、全面貫徹落實黨中央決策部署，按照疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全的要求，嚴格落實進一步優(yōu)化防控工作的各項措施，持續(xù)筑牢疫情防控的堅固防線，高效統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。所屬各企業(yè)要落實疫情防控主體責(zé)任，兼顧大局，聽從安排，做好服務(wù)，守好門，把好關(guān)，管好人，堅決貫徹落實疫情優(yōu)化防控工作措施，堅定信心、加快攻堅，確保高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)。

在聽取各部門、各所屬企業(yè)關(guān)于近期疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報，以及班子成員安排部署工作后，集團公司黨委書記、董事長魏陽就當前疫情形勢下集團公司統(tǒng)籌開展各項工作提出了四點要求，一是絕不能等待觀望、各行其是。要堅決扛起統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營、重點項目推進責(zé)任，主動研判謀劃，嚴格按照各級要求，系統(tǒng)組織、安排部署落實好疫情防控措施，建立專班探索符合當前集團各級實際的工作模式，既要落實好疫情防控要求，也要科學(xué)可行、務(wù)實管用。二是絕不能狀態(tài)松勁、思想松懈，廣大干部職工利用居家辦公時間反思工作，梳理思路，總結(jié)提高。要以不待揚鞭自奮蹄的行動自覺和奮斗精神，保持飽滿的工作熱情和激情，咬緊牙關(guān)、全力以赴，自覺將工作往前趕、奮力追。三是絕不能信心不足、理念動搖，要堅持發(fā)展戰(zhàn)略不走樣，責(zé)任目標不松懈，按照省委省政府的要求和省國資委的指導(dǎo)，堅守藥業(yè)集團初心使命，加快實施集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃，堅定不移按照四個業(yè)務(wù)板塊布局，保持定力，激發(fā)活力,增強動力，堅定不移扛起將甘肅省中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)做優(yōu)做強做大的政治責(zé)任。四是絕不能放緩節(jié)奏、停頓不前，要繼續(xù)發(fā)揚集團干部職工樸實努力、踏實肯干的優(yōu)良作風(fēng)，堅持居家辦公不停擺，線上工作齊發(fā)力，努力克服疫情影響，千方百計做好強黨建、抓生產(chǎn)、促銷售、保安全等各項工作。

會議對當前幾項重點工作進行了安排部署，一是集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要主動帶頭，深入基層一線，以解決實際問題為導(dǎo)向，積極宣講二十大精神，為進一步打開工作局面、提升質(zhì)效提供有力思想源泉。各級黨組織要發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，既要組織黨員干部職工在學(xué)深學(xué)透上下功夫，又要在立足崗位創(chuàng)造業(yè)績上求突破。二是緊盯目標任務(wù)，全力沖刺收官。趕進度，搶時間，補缺口，全力以赴抓經(jīng)營，緊盯年初確定的“摸高”目標、“三扛”目標及省政府國資委下達的年度經(jīng)營業(yè)績指標，認真對比分析，拿出措施辦法，確保年度經(jīng)營業(yè)績指標高效完成。三是突出抓好銷售龍頭，多措并舉促進產(chǎn)品銷售起量上量，既要在主打產(chǎn)品的銷售上做文章，又要在醫(yī)療器械等銷售上開新局，全力沖刺最后一個月、打好打贏收官戰(zhàn)。集團領(lǐng)導(dǎo)要按照既定分工，前出銷售一線，抓緊協(xié)調(diào)對接，相關(guān)企業(yè)要及時跟進，促成落地。四是搶工期、保進度，緊盯年度固定資產(chǎn)投資計劃、“6+1”行動方案相關(guān)要求，加快已開工項目施工進度，加大未落地項目前期工作力度，集中力量加強對普安制藥資產(chǎn)證券化等難點問題攻堅，確保項目實施取得實效。五是立足實際，廣泛調(diào)研，高質(zhì)量謀劃好明年工作。各公司各部門與國資委做好溝通銜接，立足集團公司“十四五”規(guī)劃和“6+1”行動方案，結(jié)合各企業(yè)功能定位和經(jīng)營現(xiàn)況，科學(xué)務(wù)實確定和完善集團公司2023年各項指標任務(wù)。六是統(tǒng)籌銜接，梳理補差，以“回頭看”“自查自評”等方式逐項對標，查漏補缺，迎接國資委對集團公司的各項考核工作。完善考核機制，創(chuàng)新考核手段，出臺科學(xué)制度辦法，做好對各子企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績考核。相關(guān)職能部門要對標省上最新要求，進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度、全面從嚴治黨等制度機制，主動謀劃、精心設(shè)計，出臺切實可行的措施，助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展。七是堅持高標準、嚴要求，守牢安全發(fā)展理念，抓好抓實安全生產(chǎn)各項工作，堅決避免安全生產(chǎn)事故發(fā)生。