11月7日上午，甘肅藥業(yè)集團召開生產經營專題會議。集團公司黨委書記、董事長魏陽出席會議并講話，黨委副書記、總經理竇生銘主持會議。會議以視頻方式召開，集團公司領導班子成員及集團各部門負責人在主會場參會，所屬各企業(yè)班子成員及部門負責人在分會場參會。

會議對集團公司1-10月份“三扛”任務完成情況等重點工作進行了分析，并對后兩個月發(fā)展關鍵期的重點工作進行了再安排、再部署。

會議指出，今年以來，面對疫情反復沖擊的嚴峻挑戰(zhàn)，及主要原材料價格上漲等不利因素，集團公司在實現(xiàn)上半年“雙過半”的基礎上，深入貫徹落實省委省政府關于經濟穩(wěn)增長工作部署，積極“擔責任、抗任務”、切實將“三扛”責任落到實處，各項工作取得了新的進步和成效，截止10月底集團公司工業(yè)生產總值、營業(yè)收入、利潤指標分別同比增長32.7%、41.89%、238.04%。但是也存在發(fā)展不平衡的問題。為了四季度“收好官”，實現(xiàn)“全年紅”：一是緊盯目標任務，工作再加壓，措施再聚焦。各企業(yè)要有時不我待的緊迫感和責任感，全力落實好補差工作，壓縮開支，增收創(chuàng)利，要一項一項盯，一件一件落實日工作進度，努力攻堅年度目標任務實現(xiàn)，不拖后腿不掉隊伍，全力實現(xiàn)扭虧轉盈，確保全年目標任務完成。二是精打細算，提質提效。各企業(yè)在積極開拓市場時，更要切實加強業(yè)務拓展前的分析和研判、精打細算，既要上量更要保質，要把確保實現(xiàn)盈利放在第一位來考慮來謀劃。三是聚焦重點項目，倒排工期抓進度。各項目單位要緊扣年初目標和工作進度，逐項倒排工期，再進一步梳理壓實責任，按日跟進，確保各項進度目標實現(xiàn)。四是夯實基礎、持續(xù)抓好管理提質增效工作。各單位要進一步梳理工作中存在的短板弱項，進一步在提高管理質效上下真功夫，把管理上水平、管理要效益等工作落到實處。

會議強調：一要緊抓市場形勢和發(fā)展機遇，實現(xiàn)高質量發(fā)展。我國醫(yī)藥市場潛力巨大，各企業(yè)要深入研判經營情況，充分挖掘市場，大力拓展全國空白區(qū)域市場，優(yōu)化細化銷售薄弱市場，狠抓藥品銷售黃金期，擴大OTC市場占有率。二要反思目標差距，堅決完成年度目標。各單位要切實提高政治站位，把思想和行動統(tǒng)一到省委、省政府的決策部署和集團黨委的工作安排上來，以強烈的責任感和緊迫感，奮力沖刺四季度，堅決完成全年目標任務。三是集團班子成員要“打頭陣”，堅定信心，腳踏實地，落實更多精力在業(yè)務上，深入一線，保持高站位、實作風，將解決問題作為首要任務。四要緊緊圍繞三個目標做細化、抓落實。集團中層、各部門要主動抓工作，要時刻將責任主動扛肩上、事情主動攬手上，進行提前謀劃、主動布局、認真研判；堅持“拼”字當頭，“干”字加力，全線提速、全面發(fā)力，全員上陣，齊心協(xié)力打贏業(yè)績攻堅戰(zhàn)。