按照省政府國資委《關于開展國企改革三年行動重點任務落實情況總體考核評估工作的通知》要求，3月23日下午，省國資國企改革推進工作領導小組辦公室組織召開對甘肅藥業(yè)集團召開國企改革三年行動重點任務落實情況總體考核評估視頻會議，會議由省政府國資委政策法規(guī)處李偉處長主持召開，省政府國資委各業(yè)務處室負責同志、集團公司黨委委員、副總經(jīng)理張世俊同志、各部門負責人、所屬企業(yè)改革工作分管領導及改革部門負責人參加會議。

會上，李偉處長對本次國企改革三年行動整體考核評估工作進行了介紹。由張世俊副總經(jīng)理代表集團公司，向省國資國企改革推進工作領導小組辦公室視頻考核評估組總結(jié)匯報甘肅藥業(yè)集團國企改革三年行動重點任務落實情況，從組織推動工作情況、各項改革重點任務完成落實情況、改革取得的主要成效、改革取得的特色亮點、改革中存在的問題以及對2023年新一輪國企改革深化提升行動的打算進行了匯報，甘肅藥業(yè)集團國企改革三年行動重點任務共七個方面78項任務已全部完成，完成率100%。匯報材料充分詳實，得到了省政府國資委考核組成員的一致認可。

為深入了解和掌握甘肅藥業(yè)集團國企改革三年行動總體完成情況和效果，挖掘典型經(jīng)驗做法，推動國企改革三年行動高質(zhì)量收官，夯實開展新一輪國企改革深化提升行動的基礎。會議現(xiàn)場由考核評估工作組成員，結(jié)合前期對相關印證資料的檢查和19項考核評估指標，圍繞黨委（黨組）前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單、董事會應建盡建、外部董事占多數(shù)、落實董事會職權、對標一流管理提升行動、壓減工作、布局優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整“6+1”行動方案、科技創(chuàng)新、“三化”改造、產(chǎn)業(yè)鏈項目謀劃實施、剝離國有企業(yè)辦社會職能、“兩非”剝離及重點虧損子企業(yè)專項治理、經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、勞動用工市場化、“綜合改革示范工程”、黨建責任制考核、責任追究、第一議題制度、混合所有制改革等重點任務提出了19個問題，詢問核實有關情況并開展交流。

李偉處長代表省國資國企改革推進工作領導小組辦公室考核評估組，充分肯定了集團公司國企改革三年行動的推進落實工作取得的成效，并對集團公司下一步國企改革工作提出要求。一是持續(xù)完善鞏固提升國企改革三年行動的成果，總結(jié)經(jīng)驗推廣宣傳。二是抓緊謀劃新一輪的國企改革提升行動，確保深化國企改革工作。三是持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)治理相關工作，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。四是以市場化的方式加大專業(yè)整合力度，發(fā)揮龍頭鏈主企業(yè)的引領帶動作用。五是持續(xù)深入推進黨的領導、黨的建設，提高國有企業(yè)核心競爭力。