3月8日，集團公司黨委書記、董事長魏陽到神康醫(yī)藥公司參加營銷工作推進會議，聽取近期藥品銷售、市場開拓等情況，聽取業(yè)內專家的意見建議，與集團銷售一線人員、全國各地經銷商共同總結成績，查找不足，明確目標，為進一步搶抓機遇，深耕市場，做大品牌等關鍵性工作環(huán)節(jié)把脈問診，建言獻策，激勵營銷戰(zhàn)線干部職工以爭分奪秒、時不我待的干勁拼勁推動產品銷量再提升，“甘肅好中藥”品牌再升級。

會上，神康醫(yī)藥、全國各地經銷商以及省區(qū)代表匯報了近期產品銷售情況、市場開發(fā)情況以及對銷售工作提出了相關建議意見，與會專家就工作中存在的問題進行了專業(yè)解讀并提出了建設性意見。在聽取了工作匯報后，魏陽代表集團公司黨委向女同事們致以節(jié)日的問候和美好祝福，對奮戰(zhàn)在市場銷售一線的集團干部職工以及經銷商表達了感謝。魏陽表示，神康醫(yī)藥及各地經銷商全體女同事長期以來在市場營銷一線奮力開拓，推動集團公司營銷板塊持續(xù)做強做大，頂起了集團公司市場營銷工作的“半邊天”。銷售人員和經銷商聯動出擊，雙線發(fā)力，2022年以來以可喜的營銷業(yè)績支撐集團公司實現了“開門紅”“雙過半”“全年旺”，尤其在去年疫情最吃緊的關鍵時刻，全體銷售人員線上營銷，產品銷量不降反升，疫情政策調整后奔赴在全國各地保供一線，為集團公司打響以宣肺止嗽合劑為代表的甘肅好中藥大品牌、助力全省全國疫情防控大局發(fā)揮了重要作用。

魏陽根據各區(qū)域匯報情況及近期銷售數據，對2021年以來的銷售情況作了全面梳理，綜合分析了當下市場銷售工作存在的短板和不足，并進一步明確了全年營銷奮斗目標。他指出，近三個月總體銷售業(yè)績較為可觀，但存在不平衡不充分情況，集團重磅推動的“宣元”組合推廣力度不夠效果不佳，未能實現“以宣帶元”的目標。宣肺止嗽合劑在上海、山東出現供不應求情況但依然未進入部分區(qū)域等級醫(yī)院、出現了“空白市場”情況。魏陽強調，今年營銷板塊責任重大，任務艱巨，宣肺止嗽合劑銷售要實現5000萬盒的保底目標、7000萬盒的摸高目標，元胡止痛滴丸銷售超過1365萬盒，普藥同步上量起量，各地經銷商及集團銷售人員要瞄準目標，優(yōu)化基礎，精誠合作，全力以赴推動市場營銷再上臺階。

魏陽對各地經銷商在工作中遇到的堵點問題、對集團公司提出的意見建議一一進行了回應，就如何落實全年銷售任務提出了針對性意見建議。他說，全國經銷商與甘肅藥業(yè)集團是相互依存，精誠合作的關系，雙方要統(tǒng)一思想，凝聚共識，各盡所能，在打造“甘肅好中藥”大品牌上共同謀劃，攜手并進，以“甘肅好中藥”大品牌帶動“普安康”“龍神”等子品牌發(fā)揮引領作用。要強化“甘肅好中藥”品牌理念在宣肺止嗽合劑上的附加應用，通過宣肺止嗽合劑二次開發(fā)、利用抖音、快手短視頻類新媒體推廣等手段持續(xù)壯大品牌影響力，同步推動以宣肺止嗽合劑為代表的甘肅好中藥麻杏止咳膠囊、七味溫陽膠囊以及省內優(yōu)質中醫(yī)藥產品擦亮品牌、做大銷量。聽到宣肺止嗽合劑在上海、山東等省市依然缺口很大、供不應求，魏陽連線普安制藥負責人，要求立馬安排加班生產，盡快跟進保供。

魏陽指出，發(fā)展是集團公司的第一要務，擴大市場是促動發(fā)展的最強勁的助推力量之一，當下省內外新冠病毒感染數量依然在新增，甲型流感病毒來勢兇猛，作為對兩種病毒感染癥狀均有良好治療效果的“宣元”組合生產單位，盡力擴產保供是國有企業(yè)的使命，要在勇擔穩(wěn)擔社會責任的同時推動市場拓展，要在對標一流上動真格、出實效，強化學習培訓，盡快引進轉化數字化管理平臺，采用現代化科技手段做實合規(guī)管理、筑牢風險防線，以數字化手段賦能銷售業(yè)務強基固本。要加大學術研究投入，邀請權威專家，聘請權威機構，充分借助與中華中醫(yī)藥協會各地呼吸分會平臺，進一步做精做深學術研究推廣主引擎，以實事求是、全面客觀的權威聲音為集團產品“站臺代言”。要做好頂層設計，用好用足集團現有線上銷售人才優(yōu)勢，全盤打造集團公司自有的線上銷售平臺和團隊。通過務實有力的手段措施為甘肅省經濟社會發(fā)展貢獻甘藥力量。要抓住中成藥集采窗口期機遇期，通過與經銷商合資建立銷售平臺公司、激活已開發(fā)的等級醫(yī)院市場、集中精力占有甘肅省內等級醫(yī)院、細化北上廣深藥品市場等抓手，重塑集團公司OTC市場發(fā)展戰(zhàn)略。

魏陽對四川、浙江兩個省區(qū)經理的工作匯報及工作業(yè)績“點贊”，他指出，省區(qū)銷售經理責任重大，集團公司需要一支有思路，有激情、有想法的銷售尖兵，建設一支業(yè)務能力強、市場經驗足的銷售代表隊伍意義重大，刻不容緩。神康醫(yī)藥要將機制體制建設作為營銷主業(yè)發(fā)展的有力保障，繼續(xù)在“三項制度”改革上加力提效，持續(xù)深化“四能”改革，持續(xù)探索市場化選聘機制、富有競爭力的激勵機制，對長期打不開工作局面，銷售業(yè)績長期不達標的銷售人員及代理商堅決調整，集團職能部門要跟進督辦，加強考核，確保落實，讓現代企業(yè)制度的優(yōu)勢真正在集團公司銷售板塊發(fā)揮效力。

神康醫(yī)藥董事長宋敏平通報了截止2023年2月底主要產品銷售、市場開發(fā)、學術會議等情況，表示做好2023年的銷售工作責任重大，需要廠商齊心，充分研判市場，積極主動謀劃，剛性完成空白市場開發(fā)、“宣元”組合宣傳、市場渠道管控等工作。會議以線上+線下方式召開，集團公司相關部門、神康醫(yī)藥班子成員、特邀專家以及各地經銷商、省區(qū)代表參加會議。