今年一季度，甘肅藥業(yè)集團(tuán)緊盯生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)任務(wù)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在抓生產(chǎn)上持續(xù)發(fā)力，在抓銷售上多措并舉，在抓管理上高效統(tǒng)籌，以“三抓三促”行動(dòng)為契機(jī)和推動(dòng)力，比學(xué)趕超、爭(zhēng)先進(jìn)位的思想自覺和行動(dòng)自覺不斷增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)布局不斷加快，重點(diǎn)項(xiàng)目順利推進(jìn)，經(jīng)營業(yè)績快速增長，工業(yè)生產(chǎn)總值、營業(yè)收入、利潤總額分別同比增長115.91%、209.75%、1378%，實(shí)現(xiàn)一季度全面“開門紅”，有力支撐帶動(dòng)了全省中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

4月3日下午，集團(tuán)召開黨委擴(kuò)大會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，黨中央、國務(wù)院以及省委省政府有關(guān)會(huì)議精神和省領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)工作的指示要求，特別是圍繞貫徹落實(shí)全省“優(yōu)化營商環(huán)境攻堅(jiān)突破年”行動(dòng)動(dòng)員大會(huì)部署要求，對(duì)有關(guān)工作進(jìn)行再強(qiáng)調(diào)再安排，黨委書記、董事長魏陽主持會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委委員，財(cái)務(wù)總監(jiān)，各部門和二三級(jí)子公司主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要全面深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)持學(xué)原文、讀原著、悟原理，運(yùn)用把握好改造主觀世界和客觀世界的強(qiáng)大思想武器，始終保持政治本色，把重要思想蘊(yùn)含的世界觀、方法論和貫穿其中的立場(chǎng)觀點(diǎn)方法內(nèi)化于心、外化于心，在推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展和全省中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展中拓路徑、破難題、增活力，履職責(zé)。要提高站位開展好主題教育，深刻認(rèn)識(shí)中央開展學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育的重大意義，全面落實(shí)“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，堅(jiān)持以上率下，精心安排組織，健全長效機(jī)制，把開展主題教育同推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展各項(xiàng)中心工作結(jié)合起來，大興調(diào)查研究之風(fēng)，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新突破。要認(rèn)真履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，嚴(yán)守政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，對(duì)黨忠誠老實(shí)、光明磊落，說老實(shí)話、辦老實(shí)事、做老實(shí)人，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定》，如實(shí)報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)，自覺接受組織監(jiān)督。要切實(shí)扛起推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的主體責(zé)任，堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，各級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人要履行好“第一責(zé)任人”職責(zé)和“一崗雙責(zé)”，做到嚴(yán)格自律、嚴(yán)負(fù)其責(zé)、嚴(yán)管所轄，清清白白做人、干干凈凈做事、勤勤懇懇工作，強(qiáng)化合法合規(guī)履職意識(shí)，當(dāng)好執(zhí)行者、行動(dòng)派、實(shí)干家。要扎實(shí)開展紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍教育整頓，集團(tuán)各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要堅(jiān)決落實(shí)中央和我省部署要求，緊扣教育整頓目標(biāo)任務(wù)，聚焦靶向、集中發(fā)力，強(qiáng)化統(tǒng)籌，與主題教育、“三抓三促”行動(dòng)、重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、整改問題結(jié)合起來，以教育整頓的深入帶動(dòng)正風(fēng)肅紀(jì)反腐的深化，以集團(tuán)提質(zhì)增效加快發(fā)展的業(yè)績檢驗(yàn)教育整頓的成效。要堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛激勵(lì)擔(dān)當(dāng)，以“三個(gè)區(qū)分開來”為標(biāo)桿，精準(zhǔn)規(guī)范開展容錯(cuò)免責(zé)工作，推動(dòng)干部敢為、一線敢闖、基層敢干、員工敢首創(chuàng)，營造好干事創(chuàng)業(yè)、寬容失誤、理解支持的良好氛圍，促進(jìn)攻堅(jiān)克難不斷取得新突破。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了胡昌升書記在全省“優(yōu)化營商環(huán)境攻堅(jiān)突破年”行動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話精神，要求集團(tuán)上下堅(jiān)持發(fā)展導(dǎo)向，對(duì)照國家和我省關(guān)于中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一系列舉措部署，加快推進(jìn)集團(tuán)“十四五”規(guī)劃和“6+1”產(chǎn)業(yè)培育帶動(dòng)方案確定目標(biāo)任務(wù)的落地實(shí)施，著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，緊盯“中藥材全產(chǎn)業(yè)鏈、醫(yī)藥工業(yè)、醫(yī)藥流通、醫(yī)療大健康服務(wù)”四個(gè)發(fā)展板塊，深入實(shí)施以研發(fā)、銷售為重點(diǎn)的“啞鈴型”發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮省屬國有企業(yè)平臺(tái)作用，發(fā)揮中醫(yī)藥和醫(yī)藥大健康兩個(gè)“鏈主企業(yè)”作用，發(fā)揮隴藥協(xié)會(huì)會(huì)長單位作用，深入實(shí)施外引內(nèi)聯(lián)戰(zhàn)略，通過業(yè)務(wù)、項(xiàng)目、股權(quán)等多種合作方式，對(duì)內(nèi)吸收重整省內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，對(duì)外吸引外省優(yōu)秀醫(yī)藥企業(yè)共同發(fā)展，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展聚集優(yōu)勢(shì)資源，賦能、驅(qū)動(dòng)研發(fā)、銷售戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)全省醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，集團(tuán)職能部門進(jìn)一步強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，全力做好通聯(lián)協(xié)調(diào)、服務(wù)保障等工作，做到“一線吹哨、部門報(bào)到”，集中資源力量，幫助子企業(yè)快捷高效解決問題，全方位服務(wù)、保障、支持各二級(jí)、三級(jí)企業(yè)發(fā)展。集團(tuán)班子成員親力親為抓好分管領(lǐng)域，親自沖到一線，帶頭抓經(jīng)營、抓項(xiàng)目。進(jìn)一步規(guī)范完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系制度，“一企一策”最大化為子企業(yè)授權(quán)放權(quán)，釋放子企業(yè)經(jīng)營發(fā)展活力。進(jìn)一步優(yōu)化審批辦理流程時(shí)限，持續(xù)提升子公司辦事便利化水平。持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，建立健全市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，探索建立科技人員持股、技術(shù)入股、高管及骨干員工持股、超額利潤分紅、項(xiàng)目跟投等機(jī)制，不斷激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性。堅(jiān)持把子公司的“關(guān)鍵小事”當(dāng)作集團(tuán)公司的“頭等大事”來辦，既要善于研究謀劃政策，又要親力親為推動(dòng)重點(diǎn)工作，協(xié)調(diào)解決子企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的困難和問題。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，不斷堅(jiān)定加快發(fā)展的信心決心，大膽解放思想，以發(fā)展來解決發(fā)展中出現(xiàn)的問題。適應(yīng)市場(chǎng)變化、銳意改革創(chuàng)新，加快推進(jìn)發(fā)展理念創(chuàng)新、經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，向改革要?jiǎng)恿?，向發(fā)展要效益。樹立擔(dān)當(dāng)實(shí)干的鮮明導(dǎo)向，保持敢打敢拼的沖勁，知重負(fù)重、勇毅前行在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”的基礎(chǔ)上，圍繞“雙過半”“全年旺”等階段性目標(biāo)，著眼于爭(zhēng)先進(jìn)位、跳起摸高，調(diào)動(dòng)一切積極因素，全力以赴抓落實(shí)、促增長。以強(qiáng)烈的責(zé)任感和緊迫感，勇于挑最重的擔(dān)子，敢于啃最硬的骨頭，在確保完成全年任務(wù)目標(biāo)的前提下，努力為全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，突出抓市場(chǎng)促銷售，始終牽住產(chǎn)品銷售這一“牛鼻子”，深耕現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，加大重點(diǎn)市場(chǎng)開發(fā)力度，拉動(dòng)主打產(chǎn)品共同上量。加快培育新的業(yè)績?cè)鲩L點(diǎn)，積極拓展復(fù)方丹參片、黃芪當(dāng)歸膠囊、七味溫陽膠囊、鞣酸小檗堿膜、麻杏止咳膠囊等產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)。發(fā)揮“鏈主”企業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極對(duì)接省內(nèi)外客戶，開展甘肅大宗道地中藥材“調(diào)峰”收儲(chǔ)、貿(mào)易，擴(kuò)大出口量。普安制藥年產(chǎn)5000萬盒宣肺止嗽合劑擴(kuò)能升級(jí)改造等重點(diǎn)項(xiàng)目建成投產(chǎn)。聯(lián)合省內(nèi)外科研院所、中藥材種植專家團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)和管理，與省內(nèi)有關(guān)市州共建道地大宗中藥材良種繁育和種子種苗示范基地，推動(dòng)中藥材種植提質(zhì)增效，服務(wù)鄉(xiāng)村振興。推廣應(yīng)用“武威模式”，積極構(gòu)建全省國有醫(yī)藥物資戰(zhàn)略保障體系，并購重組省內(nèi)優(yōu)質(zhì)醫(yī)藥流通企業(yè)，爭(zhēng)取拓展全省公立醫(yī)院醫(yī)藥產(chǎn)品配送業(yè)務(wù)。開拓健康養(yǎng)老服務(wù)等業(yè)務(wù)，加快大健康產(chǎn)品研發(fā)銷售。深化三項(xiàng)制度改革，健全完善市場(chǎng)化選聘工作機(jī)制，積極引進(jìn)集團(tuán)發(fā)展所需的經(jīng)營型、專業(yè)化技能型人才。持續(xù)優(yōu)化薪酬分配體系，建立健全工資效益同向聯(lián)動(dòng)機(jī)制和按業(yè)績貢獻(xiàn)決定薪酬的分配機(jī)制，確保員工收入與業(yè)績同步增長。

會(huì)上，集團(tuán)人力資源部、戰(zhàn)略投資部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部結(jié)合深入落實(shí)“三抓三促”行動(dòng)部署要求，更好強(qiáng)化服務(wù)保障職能進(jìn)行了交流發(fā)言。

會(huì)議還研究了其他事項(xiàng)。