近期，由集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理竇生銘帶隊(duì)，分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成調(diào)研組，深入集團(tuán)所屬企業(yè)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩、聽(tīng)取匯報(bào)、座談交流等形式，對(duì)所屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，深入分析存在的困難和問(wèn)題，壓緊靠實(shí)指標(biāo)任務(wù)及責(zé)任，指導(dǎo)所屬企業(yè)理清工作思路，強(qiáng)化工作措施，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)打好基礎(chǔ)。

竇生銘在調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，要提高政治站位，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)甘肅重要講話重要指示批示精神，堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，忠誠(chéng)捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，始終在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署和省委省政府及省政府國(guó)資委工作要求。要認(rèn)真落實(shí)中央《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》及省委《關(guān)于在全省大興調(diào)查研究的實(shí)施方案》精神，結(jié)合當(dāng)前正在開(kāi)展的“三抓三促”行動(dòng)，不等不靠、主動(dòng)作為，真正以過(guò)硬本領(lǐng)、優(yōu)良作風(fēng)、扎實(shí)成效為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展賦能。

調(diào)研中，竇生銘深入施工工地、車間班組、銷售一線現(xiàn)場(chǎng)了解情況，和所屬企業(yè)干部職工座談交流，聽(tīng)取工作匯報(bào)，對(duì)各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出要求。科技創(chuàng)新研究院要充分發(fā)揮甘肅中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體作用，做好延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈文章，加快國(guó)方檢驗(yàn)檢測(cè)公司建設(shè)，加快推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化。要發(fā)揮集團(tuán)科技產(chǎn)業(yè)部職能作用，統(tǒng)籌集團(tuán)及所屬企業(yè)科技創(chuàng)新工作，對(duì)科研類項(xiàng)目申報(bào)、資金爭(zhēng)取方面加強(qiáng)審核把關(guān)。大健康公司要統(tǒng)籌發(fā)揮大健康事業(yè)部職能，發(fā)揮醫(yī)藥大健康“鏈主”企業(yè)作用，加快培育大健康和現(xiàn)代制藥產(chǎn)業(yè)，積極開(kāi)拓健康養(yǎng)老服務(wù)等業(yè)務(wù)，加快大健康產(chǎn)品研發(fā)銷售。要持續(xù)開(kāi)展“兩金”壓降，加大應(yīng)收賬款回收，加快資金周轉(zhuǎn)效率。要注重風(fēng)險(xiǎn)防控，加快建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，靠制度管人管事，提升制度執(zhí)行力。中藥材公司要算好經(jīng)濟(jì)賬、選擇好運(yùn)營(yíng)模式，加快推進(jìn)道地大宗中藥材良種繁育和種子種苗示范基地及當(dāng)歸、黃芪、黨參、甘草、金銀花等特色中藥材綠色標(biāo)準(zhǔn)化藥源基地建設(shè)，加快推進(jìn)現(xiàn)代化中藥材加工廠建設(shè)項(xiàng)目可行性研究，推動(dòng)中藥材全產(chǎn)業(yè)鏈布局落地。要持續(xù)加大股權(quán)結(jié)構(gòu)、圣源公司分立等遺留問(wèn)題協(xié)調(diào)解決力度，推動(dòng)中藥材公司輕裝運(yùn)行。營(yíng)銷管理公司要緊盯年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書，主動(dòng)扛指標(biāo)、扛任務(wù)、扛責(zé)任，全力以赴跑市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)，增加營(yíng)業(yè)收入。要加強(qiáng)內(nèi)部管理，去平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)人員管控，降低人力成本、運(yùn)營(yíng)成本。要做好風(fēng)險(xiǎn)防控，健全完善內(nèi)部管控制度，加強(qiáng)合資公司規(guī)范運(yùn)營(yíng)，認(rèn)真梳理存在的短板弱項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有效防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，選擇開(kāi)展優(yōu)質(zhì)高效業(yè)務(wù)，盡快實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。營(yíng)銷中心要在精細(xì)化管理上再用力，向市場(chǎng)要活力，存量市場(chǎng)“穩(wěn)”“?！薄霸觥?，空白市場(chǎng)“搶”“占”“拓”，在推動(dòng)產(chǎn)品銷售上量上下功夫。向改革要?jiǎng)恿?，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，不斷健全完善制度機(jī)制，加快構(gòu)建體現(xiàn)公平效益的績(jī)效薪酬體系。向數(shù)字化要效率，選擇比較成熟、能力較強(qiáng)、業(yè)內(nèi)認(rèn)可度高的第三方信息化公司，合作開(kāi)發(fā)建設(shè)集團(tuán)公司數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動(dòng)、全過(guò)程管控的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)模式。向統(tǒng)籌協(xié)調(diào)要合力，做好生產(chǎn)企業(yè)之間、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和OTC市場(chǎng)之間、線上線下市場(chǎng)之間、經(jīng)銷商和銷售人員之間的合理統(tǒng)籌，爭(zhēng)取效益最大化。要未雨綢繆做好宣肺止嗽合劑和元胡止痛滴丸兩個(gè)主打產(chǎn)品帶量采購(gòu)準(zhǔn)備工作。要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，健全內(nèi)控管理機(jī)制，對(duì)自營(yíng)體系建設(shè)方面要充分研究論證，加強(qiáng)自有“防火墻”建設(shè)。隴神戎發(fā)要堅(jiān)定信心做強(qiáng)做優(yōu)做大上市公司，以“三抓三促”行動(dòng)為契機(jī)，在學(xué)習(xí)提升中創(chuàng)新思路，在執(zhí)行落實(shí)中真抓實(shí)干，在效能優(yōu)化中推動(dòng)發(fā)展，實(shí)施上市公司效益倍增計(jì)劃，加快推進(jìn)再融資項(xiàng)目，全力支持重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，吸收優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，盡快做大體量、提升效益。普安制藥要繼續(xù)發(fā)揮“壓艙石”作用，緊盯目標(biāo)任務(wù)，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，開(kāi)足馬力生產(chǎn)，充分釋放產(chǎn)能，跑出達(dá)產(chǎn)達(dá)效“加速度”。要搶抓項(xiàng)目建設(shè)黃金期，爭(zhēng)取年產(chǎn)5000萬(wàn)盒宣肺止嗽合劑等液體制劑擴(kuò)能升級(jí)改造項(xiàng)目早日建成投產(chǎn)。要加快推進(jìn)克霉唑藥膜藥學(xué)變更項(xiàng)目和口溶膜項(xiàng)目，爭(zhēng)取新產(chǎn)品早日上市。持續(xù)推進(jìn)宣肺止嗽合劑二次開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和中保續(xù)保工作，推進(jìn)大健康產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

調(diào)研過(guò)程中，竇生銘對(duì)兩戶生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任和管理制度，繼續(xù)完善生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真抓好問(wèn)題隱患整改落實(shí)，確保生產(chǎn)、環(huán)保及藥品質(zhì)量安全。